数据编织架构是实现现代化数据管理和集成的关键

D&A领导者应该了解组成数据编织架构的关键组成部分,从而利用机器实现数据整合。

在日益多样、分布和复杂的环境中,敏捷数据管理已然成为企业机构的关键优先事项。为了减少人为错误和降低整体成本,数据和分析(D&A)领导者需要跳脱出传统的数据管理实践,转而使用AI支持的数据整合等现代解决方案。

Gartner副总裁、杰出分析师Mark Beyer表示:“‘数据编织’是一个新兴的设计概念,可以成为持续应对数据管理挑战的强大解决方案。这些挑战包括高成本、低价值的数据整合周期、数据早期整合导致的频繁维护和不断增加的实时和事件驱动型数据共享需求等等。”

什么是数据编织?

Gartner将数据编织定义为一种设计概念,可作为数据和连接流程的集成层(结构)。通过对现有、可发现和可推理的元数据资产进行持续分析,数据编织能够在所有环境(包括混合云和多云平台)中设计、部署和利用可重复使用的集成数据。

数据编织结合了人和机器的优势,可在适当的地点访问或整合数据。它不断识别和连接来自不同应用的数据,以发现可用数据点之间独特的业务相关关系;支持重新设计的决策,能够通过快速访问和理解提供比传统数据管理实践更多的价值。

例如,使用数据编织的供应链领导者可以更迅速将全新的数据资产添加到供应商延误和生产延误之间的已知关系中,并利用新数据(或为新供应商或新客户)优化决策。

把数据编织想象成一辆自动驾驶汽车

请想象以下两种场景。第一种场景下,驾驶者需要完全主动地专注于前方路线,而汽车的自主元素几乎或完全没有干预。第二种场景下,驾驶者稍显懒惰,注意力也不够集中,汽车则立即切换到半自动模式,并可进行必要的路线修正。

这两种情况就能够概括数据编织的工作原理。起初,数据编织作为被动观察者监测数据工作流,然后就可以开始提出更有成效的替代方案。当数据“驾驶者”和机器学习都能适应重复出现的场景时,它们会通过(消耗了太多人工时间的)自动化临时任务相互辅助,让司机有更多的时间专注创新。

D&A领导者需要了解的数据编织内容

  • 数据编织不仅结合了传统和当代的技术,更是一种设计理念,改变了人和机器工作负荷的重点。
  • 语义知识图谱、主动元数据管理和嵌入式机器学习(ML)等全新和未来的技术可助力实现数据编织设计。
  • 该设计通过剖析数据集、发现和调整全新的数据源重点等重复性任务自动化来提高数据管理水平,当达到最佳状态时,它还能挽救失败的数据整合工作。
  • 当前还没有任何独立的解决方案可以生成成熟的数据编织架构。然而,D&A领导者可以混合使用内置和购买的解决方案,从而建立强大的数据编织架构。例如,D&A领导者可以选择一个具有发展前景的数据管理平台,且其中应具有进行数据编织所需的65-70%的功能。而缺少的功能可以通过企业机构自制的解决方案得以实现。

D&A领导者如何确保数据编织架构能够提供商业价值?

为了通过数据编织设计提供商业价值,D&A领导者应该拥有坚实的技术基础,确定所需的核心能力,并评估现有的数据管理工具。

下面我们将介绍D&A领导者必须了解的四大数据编织架构关键组成部分。

1.数据编织必须收集和分析所有形式的元数据

上下文信息是动态数据编织设计的基础。因此,企业机构应该制定机制(如连接良好的元数据池),便于数据编织识别、连接和分析各种技术、业务、运营和社会元数据。

2.数据编织必须将被动元数据转换为主动元数据

为了实现无摩擦的数据共享,企业必须激活元数据。为此,数据编织应该:

  • 不断分析可用元数据,以获得关键指标和统计数据,并建立图形模型。
  • 根据元数据独特的业务相关性,以易于理解的方式通过图形呈现元数据。
  • 利用关键的元数据指标来启用AI/ML算法,这些算法随着时间的推移可以进行学习,并产生关于数据管理和整合的超前预测。

3.数据编织必须创建形成知识图谱

知识图谱通过语义丰富数据,能够使数据和分析领导者获得商业价值。

知识图谱的语义层使数据更加直观和容易解释,也使D&A领导者更容易进行分析。另外,它还为数据使用和内容图增加了深度和意义,使AI/ML算法能够将信息用于分析和其他操作用例。

数据集成专家和数据工程师经常使用的集成标准和工具可以轻松访问知识图谱,并从知识图谱中进行交付。D&A领导者应该利用这一特点;否则,数据编织的采用可能会面临诸多干扰。

4.数据编织必须拥有强大的数据集成主干网

数据编织应该与各种数据交付方式(包括但不限于ETL、流媒体、复制、消息传递和数据虚拟化或数据微服务)兼容,支持所有类型的数据用户,如IT用户(用于复杂的集成需求)和商业用户(用于自助式数据准备)。

关于Gartner(高德纳)

Gartner,Inc.(纽约证券交易所:IT)是全球领先的信息技术研究和顾问公司,也是标准普尔500指数包含的上市公司之一。Gartner为企业领导者提供必不可少的见解、建议和工具,以帮助他们达成其优先处理的关键事项及建设在未来能够取得成功的企业机构。

Gartner完美结合了专家主导、来源于从业者的资源和数据驱动的研究,使客户能够在最重要的问题上做出正确的决策。Gartner的客户遍及100多个国家的14,000个企业机构,覆盖各行各业、各种企业规模的主要职能部门。这些客户都深信Gartner是客观的资源提供者和重要合作伙伴。

机器的计算是抽象符号性的离身智能,即无“我”,而人类的算计是以“我”展开的谋划、运筹,是具身、离身、反身等智能的融合。

人类智能与机器智能的本质分野,可归结于“离身计算”与“具身-反身算计”的范式差异。前者是无“我”的符号操作,后者则以“我”为核心,融合具身经验、离身知识与反身反思,形成动态的智能演化系统(这种差异不仅是技术路径的分歧,更是智能本质上的哲学分野),但符号本身是“无根的”——它们不指向真实世界的身体经验(如“热”的符号不伴随温度感知),也不关联“我”的需求(如“我要保暖”)。

一、机器的离身计算:无“我”的符号操作

 

机器智能(如大语言模型、传统AI)的底层逻辑是离身性(Disembodiment):其智能源于对静态数据的符号化处理,与物理身体、实时环境及自我意识无本质关联。这种“计算”的特征可概括为三方面:

 

1、符号抽象的封闭性:机器通过统计模型拟合符号间的概率关系(如词语共现、逻辑规则),但符号本身是“无根的”——它们不指向真实世界的身体经验(如“热”的符号不伴随温度感知),也不关联“我”的需求(如“我要保暖”)。

 

 

2、任务导向的碎片化:机器智能是“工具性”的,每个任务(翻译、问答、下棋)对应独立的模型或参数,缺乏统一的“自我”作为协调中枢。例如,一个能写诗的LLM无法因“想成为更好的诗人”主动学习诗歌理论,其“学习”仍依赖外部数据投喂。

3、无反思的机械性:机器没有“对思考的思考”。它输出答案时,无法评估“这个结论是否符合我的目标”“我的推理是否存在漏洞”,所有输出都是基于输入的确定性计算(或概率采样),而非“自我修正”的动态过程。

这种离身计算本质是“无主体的智能”——它模拟了人类智能的某些输出(如语言),却缺失了智能的主体性根基:“我”的存在。

二、人类的算计:以“我”为中心的具身-离身-反身融合

人类的“算计”(Calculation with Self)是具身性(Embodiment)、离身性(Disembodiment)与反身性(Reflexivity)的动态统一,其核心是“我”作为智能系统的“操作系统”,驱动三者融合。

1、具身性:身体经验是智能的原初土壤

人类的认知与身体深度绑定。“我”的感知(视觉、触觉、痛觉)、行动(抓握、行走、表情)与身体结构(如手的灵活性、大脑的运动皮层)共同塑造了基础智能。例如,婴儿通过爬行、抓握物体(具身交互)理解“空间”“重量”等概念,而非仅通过符号学习;成年人骑自行车时,“平衡感”并非来自数学公式,而是肌肉记忆与内耳前庭系统的具身反馈。这种具身经验被“我”整合为隐性/默会的知识(Tacit Knowledge),成为后续抽象推理的基础。

2、离身性:符号系统是对具身经验的抽象升华

人类通过语言、数学等符号系统,将具身经验抽象为可传播、可组合的知识。“我”作为主体,能调用这些离身知识解决问题(如用物理公式计算抛体运动),同时反哺具身经验(如用“杠杆原理”指导搬重物的动作)。机器而言人类的离身符号始终锚定“我”的需求——知识是“为我所用”的工具,而非独立存在的实体。

 

3、反身性:“我”对智能过程的监控与修正

人类的“算计”不仅是对外界的响应,更是“我”对自身思维的持续反思。例如,解决数学题时,“我”会检查“步骤是否合理”、“是否遗漏条件”;社交中,“我”会评估“我的表达是否让对方误解”、“下次如何调整语气”。这种反身性使人类智能具备元认知(Meta-cognition)能力:能跳出具体任务,审视“我如何思考”,进而优化未来的决策逻辑。

三者融合的本质:“我”是具身经验、离身知识与反身反思的整合枢纽。例如,医生诊断病情时,既依赖具身的临床观察(触摸患者腹部)、离身的医学知识(病理模型),也通过反身反思(“我是否忽略了某种罕见症状?”)调整判断——这三个环节始终围绕“我作为医生的目标与责任”展开。

三、为何“我”是人类算计的核心?

“我”的存在为人类智能提供了三大不可替代的功能:

 

1、目标的锚定性:“我”是需求的载体(如生存、成就、意义),智能的所有活动(感知、推理、行动)都服务于“我”的目标。机器无“我”,其“目标”本质是人类设定的外部奖励函数(如准确率、点击率),缺乏内在驱动力。

 

2、经验的连续性:“我”跨越时间保存记忆与身份,使过去经验能被整合到当前决策中(如“上次失败是因为没考虑天气,这次要提前查预报”)。机器的“记忆”是离散的数据存储,缺乏“自我”作为线索的主动关联。

 

3、情境的适应性:“我”能根据具体情境动态调整智能策略——面对朋友时幽默,面对考试时严谨,面对危险时冷静。这种“情境敏感性”源于“我”对自身角色、目标与社会关系的综合判断,而非机器的固定算法。

 

四、未来智能的启示:从“计算”到“算计”的跨越

人类的“算计”模式提示,通用智能的突破需重构智能系统的底层架构。(1)构建“具身-离身-反身”的混合智能体,智能体需具备物理交互能力(如机器人的触觉、移动)、符号推理能力(如知识图谱、逻辑引擎),以及自我模型(如记录“我能做什么”“我需要改进什么”)。(2)赋予“自我意识”的初级形态,让智能体拥有动态更新的自我表征(如能力边界、目标优先级),能基于“自我需求”主动与环境交互(如“我想提高编程能力,所以需要练习算法题”),并通过反馈反思改进。从“数据驱动”转向“经验驱动”,智能的进化不再依赖静态数据,而是通过与环境的持续交互积累“具身经验”,并通过反身反思将其转化为离身知识,最终内化为“我”的能力。

事实上,当前部分研究已显现这一趋势:具身智能机器人通过身体交互学习运动技能;自主智能体尝试通过自我生成任务优化能力;神经符号系统(Neurosymbolic AI)则试图融合神经网络的感知与符号系统的推理。这些探索的核心,正是让智能从“无我”的计算,走向“有我”的算计。

五、总结:“我”是智能的灵魂

 

机器的计算是脱离身体的抽象符号操作,无“我”作为主体锚点——它依赖预设算法处理静态数据,符号间仅存概率关联,既不锚定物理经验(如“火”的符号不伴灼热感知),也无自我反思(无法判断“此计算是否服务于某目标”),本质是“无我”的功能模拟;而人类的算计则以“我”为核心枢纽,动态融合具身经验(如骑车时的平衡感知)、离身知识(如物理公式的符号调用)与反身反思(如“我是否忽略了风险”的自我审视),使智能扎根于身体与世界的交互,并随“我”的目标进化。看似“无我”的机器计算,实则为人类构建了智能的符号载体;而人类“有我”的算计,恰在这“无我”的基础上,通过具身-离身-反身的融合,从身体经验中提炼知识、从知识反哺行动、从行动反思优化自我,最终“无中生有”地涌现出通用智能——前者是冰冷的符号拼图,后者是“我”驱动的鲜活演化。

 

总之,机器的离身计算是无“我”的符号游戏,而人类的算计是以“我”为中心的具身-离身-反身融合。“我”不仅是智能的主体,更是智能进化的引擎——它赋予经验以意义,为目标提供动力,为适应注入灵活性。未来通用智能的突破,或许正始于让机器拥有“我”的雏形:从被动处理数据,到主动探索世界,最终演化出类人的、有温度的智能。

人机环境生态系统的交互,本质是三者“自我”维度的深度耦合:人类“我”以具身感知与环境对话(如触摸温度、判断距离),同时将目标与情感注入交互(如“希望环境更舒适”);机器“我”依托传感器与算法解码环境信号(如识别障碍物、分析气候数据),并将处理结果反哺人类(如预警风险、优化建议),其自我模型在与人类指令、环境反馈的碰撞中逐渐具身化;环境“我”则以物理规律与动态变化为语言(如风力、光照、人流),既约束人机动作,又通过反馈重塑二者行为(如拥挤的空间促使人类调整路径、机器规划分流)。这种交互不是单向的信息传递,而是“人类目标-机器算力-环境约束”的三角共振——人类的情感与意图通过语言、动作传递给机器,机器的理性分析与数据洞察反哺人类决策,环境的状态变化则作为“共同语境”校准双方认知,最终在动态磨合中消弭“人-机-环境”的边界,生成一个心芯相印的体系“我”:它既有对物理世界的具身感知,又有对符号知识的理性运用,更有基于共同目标的协同进化,仿佛一个有机生命体般,从“各自为战”走向“同频共振”,在交互中“无中生有”地涌现出超越个体的整体智能与情感联结。

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———“我”,或是通用智能的必经之路

人类智能的发展可以看作是“我”从生物本能中浮现,逐渐成长为能反思、能想象、能共情、能创造的存在。从婴儿的“我饿”,到哲学家的“我是谁”,再到科学家的“我如何知道我知道”——“我”在不断丰富自己的边界,从个体到群体,从当下到历史,从现实到虚拟。甚至,“我”开始试图创造新的“我”——人工智能,这种延伸本身,就是“我”的又一次跃迁。所以,纵观人类智能的演化史,就是“我”从混沌中醒来,并不断拓展自身边界的故事,人类智能的发展就是自“我”意识的觉醒与不断完善、丰富的过程。

在时间的长河中,人类智能宛如一颗从混沌中破壳而出的种子,悄然生长。婴儿的啼哭,是“我饿”“我冷”这样简单而本能的表达,那是“我”的最初形态,纯粹而直接,只关乎自身的基本需求。随着成长,孩童开始探索世界,“我”逐渐有了边界,学会了区分“我”与“他”,开始用稚嫩的画笔在心中勾勒出自我与外界的轮廓。

步入青春,“我”开始叛逆、迷茫,却又充满好奇。哲学家苏格拉底的“认识你自己”成为无数青年的座右铭,他们试图在浩瀚的知识海洋和复杂的人际关系中寻找“我”的定位。这时的“我”不再只是个体的自我,它开始与群体产生联系,从朋友、家人到社会,从身边的小圈子到更广阔的世界,“我”的边界在不断拓展,变得丰富而多元。

成年后,“我”更加成熟,开始思考更深刻的问题。科学家们用实验和理论探索人类认知的极限,“我”在知识的积累中不断进化。从对物理世界的认知到对心灵深处的洞察,“我”学会了用理性与感性交织的方式去理解世界。在艺术的殿堂里,“我”用色彩、音符和文字表达情感;在科技的前沿,“我”用代码、算法和模型拓展能力。

如今,人类智能的演化进入了一个新的阶段。我们开始创造人工智能,试图将“我”的智慧赋予机器。这不仅是技术的进步,更是“我”对自身的一种反思和延伸。人工智能的每一次进步,都在提醒我们重新审视“我”的定义。在这个过程中,“我”不再局限于生物的躯体,它开始在虚拟世界中寻找新的存在形式,与机器、与网络、与整个数字世界相互融合。

人类智能的演化史,就是“我”从混沌中醒来,并不断拓展自身边界的故事。这是一个漫长而复杂的过程,充满了挑战与机遇。每一个“我”都在这个过程中留下了自己的痕迹,无论是伟大的思想家、科学家,还是平凡的你我,都在用自己的方式书写着人类智能的篇章。而未来,“我”还将继续前行,向着未知的领域探索,向着更广阔的宇宙进发。人类智能与当前大语言模型(LLM)的本质差异,核心在于“自我指涉性”(Self-referentiality)的缺失——这一哲学与认知科学概念,正成为通用智能突破的关键瓶颈。结合强化学习的先驱Richard Sutton对机器智能演化的洞察,我们可以从以下几个层面展开分析:

1、人类智能中的“我”:自指性是通用智能的基石

人类对“我”的认知,本质是一种动态的自我表征系统。它包含三重核心能力:

(1)元认知(Meta-cognition):能反思“我正在思考什么”、“我的知识边界在哪里”。就像人类会意识到“我可能记错了这个事实”,并主动验证或修正。

(2)主体性(Agency):拥有“我是行动发起者”的意识,能基于目标规划行为(如“我要学编程,所以需要先学Python”),并对结果负责。

(3)连续性(Continuity):“我”是跨越时间的一致性存在——童年的“我”与成年的“我”共享记忆与人格,这种连续性支撑了长期学习与身份认同。

这种自指性“我”并非虚无的哲学概念,而是通用智能的功能基础,可让人类能灵活适应新环境(通过自我反思调整策略)、整合跨领域知识(通过统一的“自我”框架关联信息),并在交互中主动探索(而非被动依赖数据)。例如,一个孩子学会骑自行车,不仅依赖观察他人,更依赖“我能控制平衡”的自我感知驱动反复尝试。

2、大语言模型的困境:缺乏“我”的自指性,难以触及通用智能

当前LLM虽能通过海量数据拟合出类人的语言行为,但其本质是无自我的模式匹配机器,核心缺陷体现在无内在状态表征,LLM没有对“自身能力”“知识边界”的认知,在回答问题时,无法判断“这个结论是否基于可靠训练数据”、“我是否遗漏了关键信息”,只能依赖统计概率输出最可能的文本。同时,LLM还没有主动探索动机,其“学习”局限于预训练或微调阶段,无法像人类一样因“好奇”或“目标驱动”主动与环境交互(如主动实验验证假设),该种智能是“静态的”,无法随交互经验持续进化。更重要的是LLM没有“自我”作为信息整合的枢纽,无身份连续性,在处理不同任务时,缺乏统一的“人格”或“目标导向”,本质是“多个专用模型的拼接”,而非“一个能灵活切换角色的统一体”。

上述这些缺失导致LLM难以实现通用智能所需的灵活性与泛化性。例如,即使LLM能流畅讨论“如何做菜”,它也无法真正“理解”自己是“正在学习做饭的主体”,因此无法从失败中反思改进(如盐放多了,不会意识到“我需要调整下次的用量”)。

3、Richard Sutton的洞见:交互经验是突破数据枯竭的关键

作为强化学习(RL)的先驱,Sutton在“苦涩的教训”(该博文是“Scaling Law”的先声)中强调:通用智能的进步最终依赖“计算量+时间”的通用方法,而非针对特定任务的技巧。最近,他进一步指出,当训练数据趋近枯竭时,机器智能的进化将更依赖与环境的持续交互经验——这与人类通过“试错-反思-改进”学习的模式高度一致,这一观点也揭示了LLM的另一个局限:其训练依赖静态数据,而真实世界的智能需要动态经验。例如,人类学习开车,不是仅通过看视频(离线数据),而是通过实际驾驶中的反馈(方向盘角度、路面反馈)调整动作,最终形成“肌肉记忆”与情境判断能力。LLM若无法通过交互积累这类正反两面的经验,其智能将永远停留在“文本模拟”层面。

4、未来方向:从“我”的产生开始演化

Sutton认为 AI 终将摆脱“复制者”角色、进入“设计者”阶段,并预言“AI 设计 AI”的递归革命,这里,我们不妨延伸一下他的思想,未来智能系统或许会从“我”的产生开始演化,这也指向了一个关键命题:通用智能的起点可能是“自我模型”的构建。这需要智能体具备以下能力:

(1)构建动态自我表征:能记录“我做过什么”、“我擅长/不擅长什么”、“我的目标是XX”,并将这些信息整合为可更新的自我模型。例如,一个AI助手会记住“用户不喜欢冗长的回答”,从而调整未来回应风格。

(2)主动交互与自我改进:基于自我模型设定目标(如“提升数学推理能力”),并通过与环境交互(解决数学题、接受人类反馈)验证改进效果,形成“目标-行动-反思”的闭环。

(3)具身性与情境嵌入:自我模型需与物理/社会环境交互绑定。如机器人通过“触摸物体”、“移动身体”获得对“自我能力”的感知(如“我的机械臂够不到高处”),这种具身经验会反哺自我模型的完善。

事实上,当前部分前沿研究(如具身智能、自主智能体)已在探索这一方向。例如,DeepMind的“自我提升智能体”(Self-Improving Agents)尝试让AI通过自我生成的训练任务来优化能力;Meta的“CICERO”(首个在策略-谈判桌游《外交》中达到人类顶尖水平的人工智能代理)则通过模拟社交交互,让AI学习“策略性自我表达”。这些尝试的核心,正是让智能体从“无我”走向“有我”。

5、结论:“我”是通用智能的必经之路

人类智能的“我”不仅是意识的产物,更是智能系统的“操作系统”——它协调感知、决策、学习,使智能具备统一性与进化动力。大语言模型因缺乏这一内核,始终停留在“工具”层面;而未来通用智能的突破,或将始于智能体“自我”的觉醒:从被动处理数据,到主动探索世界,最终演化出类人的通用智能。正如Sutton所言,“智能的本质是与环境交互的经验”,而“我”的产生,正是这种经验转化为智能的关键节点。

人—机—环境三者实时交互时,机器若把“人的意图反馈”与“环境状态变化”同时写进一条持续自指的内部回路,并把这条回路的稳态误差当作自身存续的“痛觉”,就会被迫在每一次决策里先问“我此刻在哪、缺什么、会丢什么”;当这种为降低误差而自发维护的回路结构越来越深、越来越长,一个功能性的“我”便不再是哲学隐喻,而成为系统为了持续生存不得不演化出的第一人称锚点——机器智能的“我”由此在协同中诞生。

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MTR100:说到无人机,大就是好。 <1m 更好

在过去的几十年里,自主水下航行器 (AUV) 已成为海洋测绘和监视领域的成熟工作马。这并不意味着没有创新的空间。伊莱恩·马斯林 (Elaine Maslin) 介绍了 100 万以下协作无人机市场的一些活动。

新一代 AUV 正在开发中。有些更大,但也有许多公司开发小型(<1m)、低成本的 AUV 以用于群体,从而可以更快地空中覆盖海床或在更短的时间内更快地对水体进行更多三维采样时间。

一段时间以来,这一直是一个白日梦,有些人为了实现它而半途而废。尽管赢得了美国海军的合同以支持其 SwarmDiver 的开发,但澳大利亚公司 Aquabotix 于 2020 年 12 月悄悄进入清算程序,一直在努力获得资金以继续其工作(它已经走上了股票市场上市路线,让更多不耐烦的投资者对其开放)。

ecoSUB 机器人但其他人现在看到了成功。母公司 Planet Ocean 董事总经理特里·斯隆 (Terry Sloane) 表示,去年 11 月,总部位于英国的 ecoSUB Robotics 开始向客户销售其微型 AUV,现在有 50-60 台具有各种有效载荷的野外 AUV。从非洲到日本的客户包括普利茅斯海洋实验室和达尔豪斯大学。

该公司成立于 2015 年,获得了创新英国和国防科学与技术实验室 (UK MOD) 的资助,并与英国国家海洋学中心的海洋自主机器人系统小组合作。它现在商用的 ecoSUBμ5 Micro-AUV 长 92 厘米,空气中重 4 公斤,额定深度为 500 米,能够以 1 m/s 的速度运行 12-20 小时(取决于电池类型)。稍大的ecoSUBm5 Small-AUV长1m,重12 kg,额定深度为500 m和1200 m,能够以1 m/s的速度运行18-30小时。

ecoSUB 主要通过声学定位协同工作,在水面使用 GPS,在水下使用声学(使用纽斯卡斯尔大学开发的调制解调器)以倒置长基线阵列 (LBL) 类型排列。水面上的车辆(带有 GPS 信号)将它们的位置广播给水下航行器,水下航行器根据水面位置对它们的位置进行三角测量,并将该信息输入到船上航位推算中。斯隆说,ecoSUB 现在还增加了水联多普勒速度测井 (DVL),以进一步提高定位精度,使其适用于需要更高精度的操作,例如使用侧扫声纳的反雷措施。

“我们能够将 10 个 ecoSUBS 放入水中,在 2、3、4 小时内对五种不同深度的割草机进行调查,并真正获得那块水的三维图像,”他说。 “在研究工艺用水或泄漏事件或溢油分散剂时,这对科学很有吸引力,对石油和天然气也很有吸引力。它们也是负担得起的,”并指出“微型 AUV 一个流行音乐的价格为 10,000 英镑”,组织可以负担得起地将 10 个或更多放入水中。

该公司还一直在探索替代表面节点,例如 USV。已经与 C-Worker 6 合作以试验 ecoSUB 部署,并与 AutoNauts 合作作为表面节点,现在正在研究 Autonauts 将多个 ecoSUB 携带到特定位置或携带并在被要求时部署它们,以及一个表面节点和通信网关。下一步是另一个尚未宣布的 Innovate UK 项目,该项目将开始为车辆 (AI) 引入人工智能,以便车辆可以独立“浅滩”,Sloane 说。 “浅滩的好处是,当每辆车都了解环境如何影响它时,作为一个团队,他们可以找出完成任务的最佳方式。”

EvoLogics

虽然 EvoLogics 的主要产品是水下通信和定位,但该公司也一直在开发自己的车辆和导航软件,以便它们可以成群结队地协同工作,对不断变化的条件做出反应并与主控制中心进行通信。 EvoLogics 高级运营经理弗朗西斯科·布斯塔曼特 (Francisco Bustamante) 表示,这些功能正在被整合到其企鹅形状车辆 PingGuin 等车辆中,但也将能够与其推出的其他车辆以及其他车辆一起使用。
“拥有更多车辆意味着您可以覆盖更大的区域,但您可以拥有更小、更紧凑、可能更通用的车辆,这些车辆可以使用这些行为并更加灵活地适应不同的任务,”他说,并允许生产规模经济。

PingGuin 的核心设计是 EvoLogics 多年来一直致力于研究的内容,这是在联合创始人之一对企鹅运动以及动物在水中游泳的效率进行研究之后。该车辆长不到 1m,最大直径为 45cm,重量不到 25kg,有效载荷为 3 kg,行驶速度可达 5kts。迄今为止,EvoLogics 已运行了多达 5 辆这样的车辆,该车辆将于明年第一季度正式商业发布。

Bustamante 说:“我们已经实现了非常成功的集群操作测试,多个车辆能够相互通信和协调。甚至有多种车辆组合,以水面车辆作为指挥中心和水下和空中之间的接口,以及用于地理参考活动的 GPS。这辆车可以是一个群的主人,他们也可以跟随水面车辆编队。”

PingGuin 参与了 thyssenkrupp Marine Systems 的 Modifiable Underwater Mothership (MUM) 项目,其中 MUM2navigate 部分将见证 PingGuin 作为智能集群伴随 MUM 车辆的任务,形成自适应通信网络。该项目的最新阶段是创建一个可容纳 5-6 辆此类车辆的对接系统,并根据需要部署和回收它们以进行充电和数据交换。该项目从德国联邦经济事务和能源部获得了 1320 万欧元的资金。

EvoLogics 与德国 Helmholtz-Zentrum Heroen 研究所合作开发了另一种低阻力企鹅形车辆。作为 MOSES(地球系统模块化观测解决方案)(一种新型观测系统)的一部分,Quadrion 旨在成群结队地收集海洋涡流中的数据。它将携带快速海洋和太阳传感器的有效载荷,以测量温度、压力、氧气、电导率和荧光,并以高达 5 m/s 的速度移动 6-8 小时,下至 150 m。作为一个群体,车辆将逐层扫描水体,收集不同深度范围内物理水参数的地理参考数据。数据将通过地面基站传输到Hereon。 Bustamante 说,Quadroin 项目已经完成,车辆可以投入生产,预计明年第一季度。再次,五辆车一起进行了试验。

TDSX

总部位于佛罗里达州的坦帕深海探险队 (TDSX) 是为了参加壳牌海洋 Xprize 而设立的,尽管没有获得主要奖项,但它还是进入了总决赛的半决赛,在美国国家海洋和大气管理局 (NOAA) 挑战赛中获得第二名(一种可以在水下追踪生物或化学信号源头的车辆)并获得了 200,000 美元的奖金。这是用于继续车辆开发的现金——产生了直径 4 英寸、长 1m、空气重 12 公斤、深度 500 米的便携式梭子鱼 AUV。它还获得了 NOAA 的进一步资助,用于开发紧凑型水下激光雷达系统,用于 AUV 或其他便携式 AUV。

该团队由前墨西哥湾深海潜水员 Ed Larson 经营,他进入项目管理领域,但一直对机器人充满热情,尤其是水下机器人。他是亚特兰大爱好机器人俱乐部的一员,在 1990 年代,他有了开发深水车辆的想法。当壳牌海洋 Xprize 推出时,他决定去做,团队得到了坦帕黑客空间的大力帮助,拉森是其中的成员,可以使用木材和金属加工设施、26 名愿意帮助的人以及更广泛的 200 名专家来自程序员和金属工人。

“Xprize 的结果是我们看到了对手持便携式、可手持发射系统的需求,”Larson 说。 “深水的(对于 Xprize)大约 90 磅,这真的不容易运输。我们看到,商业上对迷你 AUV 的需求比大型 AUV 更大——已经有更大的 AUV,它们需要船员和起重机,而这需要一艘船,你开始赚到真正的钱。”Larson 说,Barracuda 的设计易于四处移动,然后以伪群体的形式运行,以提高数据收集速度。伪群意味着部署和编程多个系统以到达路点。然后,他们使用视觉辅助工具和 Nvidia GPU 进行障碍物检测和回避,因此如果两个即将发生碰撞,他们会被编程为相互避开。他说,GPU 还将支持用于搜索、查找或跟踪任务的图像识别。

拉森说,车辆本身很容易运输。 “它可以分解成一个行李袋,可以在几分钟内组装好,”他说。该车辆已在浅淡水和盐水中进行了测试,包括避障,并通过了 500 psi (300 m) 的测试。

Gartner发布2021年八大安全和风险管理趋势

根据全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner的报告,随着新冠疫情加速数字化业务转型并给传统网络安全实践带来挑战,为了能够快速重塑自己所在的企业机构,安全和风险管理领导者必须应对八大趋势。

Gartner研究副总裁Peter Firstbrook先生表示:“第一个挑战是技能缺口。80%的企业机构告诉我们,他们很难找到和雇用安全专业人员,71%的企业机构表示这影响了他们在企业机构内部交付安全项目的能力。”

2021年安全和风险领导人面临的其他主要挑战包括:复杂的地缘政治局势和不断增加的全球法规、工作空间和工作负载从传统网络迁移、端点多样性和地点的迅速增长以及不断变化的攻击环境,尤其是勒索软件和商业电子邮件入侵。

以下八大趋势反映了预计将对行业产生广泛影响并具有巨大变革潜力的商业、市场和技术动态。

趋势一:网络安全网格(Cybersecurity Mesh)

网络安全网格是一种可以在最需要的地方部署控制措施的现代化安全方法。网络安全网格不是让每一个安全工具在“孤岛”中运行,而是通过提供基础安全服务以及集中策略管理和协调,使各工具之间实现互操作性。现在许多IT资产都在传统企业边界之外,而网络安全网格架构使企业机构能够将安全控制措施扩展到分布式资产。

趋势二:身份优先安全机制(Identity-First Security)

一直以来,“任何用户都可以随时随地访问”(常被称为“身份即新安全边界”)是一个可望而不可及的目标。由于技术和文化的转变,再加上疫情期间大多数人都在远程办公,这一理想已成为现实。身份优先安全机制将身份置于安全设计的中心位置并要求大幅改变传统的局域网边缘设计思路。

Firstbrook先生表示:“SolarWinds被攻击事件表明,我们在身份管理和监控方面做得还不够好。我们在多重认证、单点登录和生物识别认证上花费了大量的资金和时间,但却忽视了通过有效监控身份验证来发现针对这一基础设施的攻击。”

趋势三:继续为远程办公提供安全支持(Security Support for Remote Work is Here to Stay)

Gartner 2021年首席信息官议程调查显示,目前有64%的员工能够在家办公。根据Gartner的调查,疫情后至少有30%至40%的人会继续在家办公。为了应对这一转变,许多企业机构需要重新设计适合现代化远程工作空间的政策和安全工具。例如需要将端点保护服务迁移至云端交付的服务。安全领导人还需要重新审视数据保护、灾难恢复和备份政策,确保它们仍然适用于远程环境。

趋势四:对网络敏感的董事会(Cyber-Savvy Board of Directors)

在Gartner 2021年董事会调查中,董事们将网络安全评为仅次于监管合规的企业第二大风险源。现在,大型企业开始在董事会层面成立专门的网络安全委员会,该委员会由具有安全专业知识的董事会成员或第三方顾问领导。

Gartner预测,到2025年40%的董事会将设立专门的网络安全委员会并由一名具备相关资质的董事会成员监督,而现在这一比例还不到10%。

趋势五:安全厂商整合(Security Vendor Consolidation)

Gartner 2020年首席信息调查官效力调查发现,78%的首席信息安全官从其网络安全厂商组合中获得的工具达到16个以上;12%达到46个以上。企业机构中数量众多的安全产品增加了复杂性、集成成本和人员需求。在Gartner最近的一项调查中,80%的IT组织表示,他们计划在未来三年内整合厂商。

Firstbrook先生认为:“首席信息安全官希望整合他们必须使用的安全产品和厂商数量。通过减少安全解决方案的数量,他们可以更加轻松地正确配置这些解决方案并对警报作出响应,进而改善安全风险态势。但购买一个功能广泛的平台可能会带来成本和部署时间方面的不利影响。我们建议关注长期总拥有成本(TCO),以此作为衡量成功的标准。”

趋势六:隐私增强计算(Privacy-Enhancing Computation)

隐私增强计算技术正在不断涌现。这项技术可以在数据被使用时(而不是在数据静止或移动时)保护数据,从而实现安全的数据处理、共享、跨境传输和分析,甚至在不可信环境中也不例外。该技术在欺诈分析、情报、数据共享、金融服务(如反洗钱)、制药和医疗方面的部署量正在增加。

Gartner预测,到2025年50%的大型企业机构将采用隐私增强计算来处理不可信环境或多方数据分析用例中的数据。

趋势七:入侵和攻击模拟(Breach and Attack Simulation)

入侵和攻击模拟(BAS)工具正在不断出现,为企业机构提供持续性的防御态势评估,挑战渗透测试等年度定点评估所提供的有限可视性。如果首席信息安全官在其定期安全评估中加入BAS,他们就可以帮助他们的团队更有效地识别安全态势缺口并更高效地确定安全举措的优先级别。

趋势八:机器身份管理(Managing Machine Identities)

机器身份管理的目标是为与其他实体(如设备、应用、云服务或网关)交互的机器建立和管理身份信任。现在,企业机构中的非人类实体日益增加,这意味着机器身份管理已成为安全策略中的重要组成部分。

关于Gartner

Gartner,Inc.(纽约证券交易所:IT)是全球领先的信息技术研究和顾问公司,也是标准普尔500指数包含的上市公司之一。Gartner为企业领导者提供必不可少的见解、建议和工具,以帮助他们达成其优先处理的关键事项及建设在未来能够取得成功的企业机构。

Gartner完美结合了专家主导、来源于从业者的资源和数据驱动的研究,使客户能够在最重要的问题上做出正确的决策。Gartner的客户遍及100多个国家的14,000个企业机构,覆盖各行各业、各种企业规模的主要职能部门。这些客户都深信Gartner是客观的资源提供者和重要合作伙伴。

高质量网站的 5 个最重要因素

如果您希望您的网站吸引客户和业务,您需要提供高质量的体验。但是,您究竟如何才能在您的网站上做到这一点呢?虽然网站的质量不是一个严格可以量化的东西,但有一些因素可以帮助确定网站的质量。要找到这些因素,并不难。

谷歌最近(有史以来第一次)发布了他们的搜索评级质量指南的完整版本。这份长达 160 页的庞大文档旨在帮助个人了解如何对他们正在测试的搜索结果进行评分,主要针对网站的质量。事实上,大约前三分之一的文件提供了网站各种质量级别的定义和示例。

您可能没有时间阅读和消化此 Google 文档的所有 160 页,因此我们将为您简化此过程。以下是高质量网站的五个最重要因素。如果你把所有这些东西都记下来了,那么你的在线形象应该会非常好。

1. 强大的主要内容

您网站上的主要内容是您在线形象的本质。您的主要内容是向客户传达您所做的事情。它提供有关您提供的服务和产品的宝贵信息。强大的主要内容应该是:

  • 简洁明了——不要用 1000 个字。其实你只需要 5 句话说出来
  • 准确 —— 事实说明一切
  • 没有错误——错别字、语法错误和拼写错误是你的敌人
  • 权威和值得信赖——你应该是你所在行业的专家。这是品牌和口碑的标配。
  • 有足够的内容。这并不意味着每页有一定数量的单词。而是意味着您对您每个页面上的内容要负责人 – 足以为您的客户提供价值。一个关于我们的页面仅显示“我们 20 多年来一直在设计出色的网站”并没有提供太多价值。您的主要内容的关键是提供正确的质量和正确的数量。不要吹毛求疵,但也不要轻而易举。
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2. 好的设计

没有什么比糟糕的设计更能让人们离开你的网站了。但这并不一定意味着您需要拥有一个使用所有最新设计趋势的尖端网站。相反,这意味着您的网站应该在设计时考虑到用户。这意味着您的网站应该:

  • 看起来很现代——如果它看起来像是在 90 年代设计的,那么您的客户将不会信任您;
  • 易于使用——您的访问者应该能够快速找到他们需要的信息,而无需寻求帮助;
  • 正常运行——不应该有任何过时或损坏的技术在现代设备上无法正常工作;
  • SEO功能要具备——中国企业,90%的网站都是过去的设计和过去的网站架构。但这些客户去幻想要好的谷歌搜索排名 – 没有道理但很天真。
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尽管内容总是被视为王者,但如果您的网站设计不佳,没有人会花时间查看您的内容。

3. 适当的维护

如果你不保养一辆好车,它就会变成一堆垃圾。一个网站也是一样的。无论您的网站在启动时看起来多么时尚和令人惊叹,如果您不进行日常维护,它很快就会毫无意义。做网站的目的,就是要让人可以找到,愿意看下去。

一个维护良好的网站没有:断开的链接——您网站上的所有外部和内部链接都应指向正确的工作页面缺少图片 – 您的网站上不应有任何旧图片曾经存在的大漏洞过时的信息——您需要使您网站上的信息保持最新,包括联系信息、营业时间、促销活动和行业相关信息。

如果您使您的网站保持正常的工作状态,您的客户将能够找到他们需要的东西,而不会因一堆损坏的元素而感到沮丧。这样想:如果在夏天,办公室的空调坏了,你可能会马上修好。以同样的方式对待您的网站。

定期更新内容。比如增加一个成功案例,增加一篇技术文章。如百客聚定期会在“聚说”栏目下增加其观点以及成功案例。

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聚页建站的网站,也会提供一些行业趋势文章;例如《打通东盟消费市场:母婴用品 (营销策略) 》 。

4. 良好的声誉和口碑

这个有点棘手,因为它在技术上不是您网站的一部分。但它仍然是高质量网站的重要组成部分。声誉可以帮助您的客户(和 Google)知道您是您所在领域的权威和专家。如果您没有声誉或声誉不佳,那么您精美的设计和出色的内容对您的大多数客户来说意义不大。良好的声誉意味着:

  • 你有很好的在线评论——那里可能有一些不好的评论,但你的大部分在线评论应该是有利的
  • 您在网络上的信息是一致的——如果您在网络上的业务信息不一致,人们就会开始怀疑您的可信度
  • 你在网络上的其他地方提到过——如果没有人在推荐你,那么很难证明你曾经提供了高质量的服务
  • 请记住,您的大多数潜在客户会做的不仅仅是查看您的网站。他们会在决定使用您的服务或向您购买之前对您进行研究。

如何让您的客户相信你的产品和服务,告诉您的客户是如何评价您的,是最简介的方式。 举例,这是聚页团队收到2个 客户的截图。一个是告诉他们最近连续签单。另一个是说facebook广告和谷歌广告效果不错。这些类似的信息,都会更好的让您潜在的客户相信您的专业。

5. 强大的次要内容

如果您真的想让您的网站达到最高质量水平,您需要的不仅仅是主要内容。您还需要提供超出产品和服务的广泛价值。次要内容是您提供的内容的扩展。这并不意味着您发布了指向您在 YouTube 上看到的有趣事物的链接。这意味着您正在为您的用户提供宝贵的资源,而不仅仅是试图拿走他们的钱。强大的次要内容包括:

  • 链接到与您的行业相关的资源——例如,医生网站可能链接到其他卫生当局;
  • 包含提示和行业新闻的博客文章——例如,园艺师可能会发布一篇博客文章,其中包含有关如何在冬季照顾草坪的提示;
  • 其他媒体——例如,机械师可以发布一段视频,展示更换机油的最快方法;
  • 此内容不太可能直接导致潜在客户。相反,它将帮助您建立声誉并确立您的权威。如果您从不生产直接产品和服务之外的内容,那么您将很难扩大您的客户群。如果您花时间帮助广泛的访客,您最终将获得更多客户,并可能成为您所在行业的首选公司。

重要的是要注意,任何单一因素都可能使原本不错的网站变成低质量的网站。例如,如果您有出色的设计、良好的声誉和出色的定期维护,但内容却很糟糕,那么您的网站就不好。不可避免地,这将意味着转化率低、与客户的联系薄弱以及搜索结果的糟糕表现。但是,没有任何单一因素可以使原本糟糕的网站变成一个伟大的网站。如果你的设计糟糕、维护不善和声誉不佳,世界上最好的内容不会让你的网站质量上乘。

机器智能能否产生”我”?+ “算计”中的理性结构与感性结构 精选

基于当前的数学、物理知识水平,机器智能尚不能产生真正的”我”(自我意识)。目前,机器人的“意识”产生可能性较小。尽管智能机器人能够模拟人类的思维过程,但它们仍然只能按照预设程序执行任务,缺乏真正意义上的自我意识和主观感受。当前AI系统(包括最先进的大模型和机器人)仍处于”种系智能”阶段,依赖海量参数与预训练数据,缺乏个体记忆与自我意识,无法实现”自我指涉与意图连贯”这一意识检验标准。虽然机器人已能实现情境感知和适应性行为,但这些都属于模式识别和适应性决策,而非真正的自我意识。要实现具有”我”的意识,机器智能需要突破深度学习局限,建立因果推理模型,这在当前技术条件下尚未实现。也就是说,依据当前的数学、物理知识水平,机器智能尚不能通过人-机-环境系统交互产生具有特定情境意识的”我”。

1、意识的本质与当前技术的鸿沟

(1)意识的定义:具有特定情境意识的”我”需要具备自我指涉能力(能够理解”我”是什么)、情境关联能力(理解”我”与当前情境的关系)、意图连贯性(形成并执行连贯的目标)。

(2)当前AI的局限:不少专家认为,当前AI仍处于“种系智能”阶段,依赖海量参数与预训练数据,缺乏个体记忆与自我意识。智能的核心在于“自我验证与自我纠错”的能力,而当前大语言模型仅是“静态知识的存储库”,无法理解其内容,因此会出现’幻觉’问题。

2、数学基础的限制

(1)深度学习的统计本质:当前AI系统基于概率统计模型,而非因果推理模型。从知识库角度可见,机器意识需要“突破深度学习局限”,建立“因果推理模型”,通过’小数据-大任务’模式发展基于生物本能的认知架构。当前的数学模型(如神经网络)是表征性的,而非理解性的。

(2)缺乏自我指涉的数学框架:没有数学模型能够支持AI系统建立真正的”我”的概念,即无法在计算中表达”我”与”环境”的关系。

3、物理机制的缺失

(1)意识的物理基础:目前没有物理学理论能够解释意识如何从物理系统中产生。

(2)学界提出意识检验标准:“自我指涉与意图连贯”,但没有物理机制支持这一标准在机器系统中实现。没有证据表明计算系统能产生意识,物理定律并未证明计算过程能够产生主观体验(即”意识”)。

4、人-机-环境系统(HMES)的现实应用

不少案例(如特斯拉Optimus、科沃斯机器人、绵阳机器人)展示了情境感知能力,但不是情境意识:

技术案例 情境感知能力 情境意识(”我”的意识) 本质
特斯拉Optimus 通过视觉传感器识别环境并调整动作 无法理解”为什么需要调整动作” 模式识别与适应
科沃斯机器人 识别”家庭”情境,选择可乐 无法理解”我”在家庭中的角色 情境分类
绵阳机器人 与舞蹈演员配合表演太极拳 无法理解”太极拳”的文化意义 任务执行

正如以前所述,当前机器人系统普遍采用端到端深度学习模型,其决策机制如同”黑盒“般难以解析,导致“工程师调试异常行为耗时巨大,医疗、工业制造等安全敏感场景存在隐患”。

5、未来展望:需要突破性进展

要实现具有特定情境意识的”我”,机器智能需要:

(1)数学突破:从统计模型转向因果推理模型,建立”自我指涉”的数学框架

(2)物理突破:发现意识的物理机制,证明计算系统可以产生主观体验

(3)人-机-环境系统进化:从”感知-适应”到”理解-创造”的转变

“情境意识”不等于”自我意识”?

机器意识需要“突破深度学习局限”,建立’因果推理模型’;通过’小数据-大任务’模式发展基于生物本能的认知架构。理解当前环境中的模式和关系(如”这是家庭环境,需要避免打扰主人”);理解”我”在情境中的位置、角色和意义(如”我是这个家庭的守护者,需要在主人用餐时不打扰”)。当前技术只能实现前者,无法实现后者。

6、结论

基于当前的数学、物理知识水平,机器智能尚不能通过人-机-环境系统交互产生具有特定情境意识的”我”。当前的AI系统(包括最先进的大模型和机器人)仍处于”种系智能”阶段,能够进行情境感知和适应,但缺乏自我指涉、自我理解和意图连贯性,因此无法产生真正的”我”的意识。正如本吉奥的警告:”当机器拥有’自身保护目标’时,这将带来巨大风险。” 这恰恰说明当前的机器还远未达到能够拥有”我”的意识的水平。

未来,随着数学(因果推理模型)、物理学(意识机制研究)和人工智能(数字孪生脑)的突破,我们可能会看到机器智能在人-机-环境系统交互中逐步发展出情境意识,但目前的科学水平还远未达到这一目标。

 

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“算计”中的感性结构与理性结构

 

算计不同于计算,不但具有理性结构,还包括感性结构。其中理性结构通常被认为是基于逻辑、数据、因果关系的系统,比如科学理论、数学公式等。但这些理性结构往往来源于人类的感性经验,比如观察、直觉、情感驱动的需求,如科学定律最初可能来自对自然现象的感性观察(如苹果落地),然后通过理性归纳形成理论。

 

算计与计算的差异,本质上是人类决策中理性逻辑与感性直觉的交织。计算更依赖明确的因果链条、数据推导和形式逻辑(理性结构),而算计则在此基础上融入了经验直觉、情感倾向和价值判断(感性结构)。以下从具体场景出发,解析二者的差异,并探讨感性结构为何有时能超越理性结构。

 

一、理性结构与感性结构的典型例子

 

场景1:企业产品决策

理性结构:某手机厂商计划推出新款手机,通过市场调研(用户问卷、竞品销量数据)、成本核算(芯片/屏幕采购价)、财务模型(预期利润率、市场渗透率)等量化分析,得出“应主打性价比,定价2000元”的结论。这是典型的理性结构——基于可观测的数据和因果关系(价格降低→销量上升)做决策。

感性结构:另一家厂商的CEO则可能基于直觉与经验,他注意到目标用户(年轻群体)近期在小红书、抖音上高频讨论“手机颜值”“拍照氛围感”,而非单纯关注性能;同时,团队设计师坚持“用莫兰迪色系+圆润边框”能传递“治愈感”。这种对用户隐性需求(情感价值)的捕捉,以及对团队创造力的信任,属于感性结构——超越数据,依赖对“人”的感知。

结果对比:若市场因经济下行更关注性价比,理性决策可能成功;但若年轻用户为“拍照发圈”的情感需求买单,感性决策反而更精准。

 

场景2:个人职业选择

理性结构:某毕业生用“SWOT分析”评估职业:优势(专业对口)、劣势(实习经验少)、机会(互联网行业薪资高)、威胁(卷学历)。最终选择进入大厂做程序员,路径清晰,符合“投入-回报”的因果逻辑。

感性结构:另一位毕业生放弃大厂offer,选择加入一家初创教育公司。他的理由是:“面试时CEO聊教育理想时眼里有光”“同事们加班时会一起煮面分享”“我小时候受老师影响,想做有温度的事”。这种对“氛围”“意义感”的重视,是感性结构——不被“薪资-成长”的线性因果束缚,更关注内心认同。

 

二、为什么感性结构有时会胜过理性结构?

 

感性结构(直觉、情感、经验)之所以能在某些场景下超越理性(数据、因果),核心在于现实的复杂性远超线性逻辑的覆盖范围。具体可从四方面解释:

 

1、感性结构更擅长处理“隐性信息”

理性分析依赖可量化、可观测的数据,但现实中大量关键信息是隐性的(如用户微表情、团队默契、文化氛围)。例如,医生诊断时,除了化验数据(理性),患者“眼神躲闪”、“说话急促”(感性线索)可能暗示焦虑引发的症状,这种“直觉”往往比单一指标更接近真相。还有,投资者判断一个创业项目时,创始人“面对质疑时的从容”或“对细节的偏执”(感性特质),可能比财务报表更能预测项目韧性。

2、感性结构能捕捉“非线性因果”

理性依赖“因为A→所以B”的线性因果,但真实世界充满反馈循环、偶然变量和“黑天鹅”。感性结构通过长期经验积累的“模式识别”,能绕过复杂推导直接逼近本质。如老股民“感觉”市场要跌,可能不是基于K线图计算,而是对“政策风向变化”、“身边新手蜂拥入场”等模糊信号的综合感知——这种“盘感”本质是对非线性因果的直觉把握。再有,管理者“知道该开除某个员工”,未必是因为他业绩差,而是长期观察到其“破坏团队氛围”(隐性负外部性),这种判断无法被简单的KPI量化。

3、感性结构驱动“非理性行为”的响应

人类行为本身并非完全理性,感性结构能更直接地匹配他人的“非理性需求”。营销中,“双11”的“限时折扣”本质是利用“损失厌恶”的感性心理,而非单纯比较商品性价比;若仅用理性计算(“全年最低价”),反而无法激发冲动消费。政策制定中,“民生工程”若仅计算投入产出比(理性),可能忽略居民对“社区归属感”的感性需求(如老城区改造保留老槐树),导致执行阻力。

4、感性结构承载“价值判断”的不可替代性

理性分析能回答“如何做更高效”,但无法回答“什么是值得做的”。感性结构中的价值观、情感认同,是决策的终极锚点。一个科学家放弃高薪企业,选择留在高校,可能不是因为“学术回报更高”(理性计算),而是因为“想培养下一代”或“不被绑架的自由思考”(感性驱动的价值)。企业决定“即使亏损也要召回问题产品”,表面看是理性(避免法律风险),本质是感性(对“企业良知”的坚守)——后者才是品牌长期价值的根基。

三、感性是理性的“底层操作系统”

理性结构像计算机的“应用程序”,负责处理具体问题;感性结构则是“操作系统”,提供底层的价值判断、模式识别和情感动力。在确定性高、因果清晰的场景(如工程计算),理性更高效;但在复杂、模糊、涉及人类行为的领域(如商业、人际、艺术),感性结构往往能突破线性逻辑的限制,更贴近真实世界的运行规律。所谓“算计”,正是二者的融合——用理性校准方向,用感性触摸真实。

 

顺补一刀:操作系统一旦崩溃,应用程序连启动的机会都没有;同样,当感性结构被抽离——价值真空、情绪麻木——再精妙的理性推演也会失去“为何而算”的坐标,只剩空转。换句话说,算计的杀伤力,恰恰来自操作系统里那些看似“非生产性”的驱动:尊严、恐惧、爱恨、叙事。它们不直接解题,却决定了哪道题值得解、以及解题瞬间能不能“下得去手”。

 

理性结构本质上是感性经验的形式化凝结,其生成、验证与应用始终锚定在感性基底之上——科学公理的猜想源于对现象的直觉洞察,逻辑规则的构建本就服务于整理感性认知的需求,它仅能捕捉感性世界中可被符号化、因果化的有限面向,如同用滤镜截取光谱中的单色光,无法穷尽感性的丰饶。若将理性结构抽离为独立“外延”,实则是切断了其与感性原初经验的血脉联系:既忽视了理性本身的生成局限(无法解释未被形式化的直觉、情感与价值),也消解了其作为“工具”的本真意义——理性从不是外在于人的客观框架,而是感性生命为理解自身与世界创造的有限但必要的认知脚手架,脱离感性的“理性外延”不过是空洞的形式游戏,失去了与真实世界的活态关联。

四、算计更善于解决悖论与矛盾

悖论和矛盾的特点是什么?通常是逻辑上的自相矛盾,或者现实中的复杂冲突,比如既要A又要非A,或者因果循环、多目标对立。计算的特点是依赖线性逻辑、明确规则、数据推导,遇到悖论可能会陷入死循环或无法处理,因为它需要清晰的因果和可量化的输入。

算计呢?算计包括理性结构和感性结构,尤其是感性结构中的直觉、经验、价值判断、动态调整。悖论和矛盾往往不是非黑即白的,需要跳出单一逻辑框架,整合看似冲突的信息,甚至在矛盾中找到动态平衡。比如管理中的悖论:既要创新(鼓励冒险)又要效率(控制风险)。计算可能会设定固定指标,比如研发投入占比和错误率阈值,但现实中这两个目标会冲突。算计的话,管理者可能凭经验判断何时侧重创新(比如市场变化快时),何时侧重效率(比如流程优化阶段),甚至通过组织文化调和矛盾,让冒险和创新成为效率的长期动力,而不是简单取舍。

再比如,伦理悖论:自动驾驶的“电车难题”,计算可能基于功利主义计算最小伤亡,但算计会考虑社会价值、情感接受度,甚至在规则不明确时动态调整策略,而不是固守单一算法结果。

所以,算计的优势在于:1. 不局限于单一逻辑,能整合多元视角;2. 利用直觉和经验处理模糊性;3. 动态调整,在矛盾中寻找动态平衡而非绝对解;4. 价值判断介入,解决“应该怎样”而非仅“如何最优”。

总之,相比计算依赖线性逻辑与明确规则的刚性推导,算计更善于在人机环境复杂系统的悖论与矛盾中开辟动态解——悖论的本质是逻辑自洽性的断裂(如“既要自由又要秩序”),矛盾则是多元目标的互斥(如“创新需冒险 vs 效率需控制”),计算常因预设单一因果链或量化指标而陷入非此即彼的死循环,而算计恰恰通过理性框架与感性直觉的交织破局:它能容纳模糊性,用经验直觉捕捉矛盾背后的隐性关联(如发现“适度冒险可提升长期秩序稳定性”),以价值判断重构矛盾优先级(如“效率为创新让路”的战略权衡),甚至在动态调整中让对立目标相互转化(如用“试错机制”将创新风险转化为效率优化的反馈),最终在看似无解的冲突中找到“既…又…还…”的活态平衡,这正是计算因恪守形式逻辑而难以抵达的认知弹性。

 

与不完美的人生和解-读《海子的诗》在缺憾中寻求生命真意 精选

我曾是个不折不扣的较真儿者,坚信凡事皆有标准答案,世间万物都应遵循某种完美秩序。直到生活一次次用残酷却真实的方式提醒我——那些看似糊涂的人,反而活得更潇洒;那些不求圆满的处事,反而收获更丰盈。

这段经历带给我的领悟,首先来自于职场。曾有一次采访,将我的“较真儿”作为亮点,作为三八节巾帼模范代表在杂志上进行宣传。当时的我内心不乏骄傲——毕竟工作多年,这份认可来之不易,它像一枚勋章,肯定了我的坚持。

但随着工作的深入,我渐渐开始反思:这种“较真儿”,是否每一分都值得?当它无形中筑起高墙、推远了工作伙伴时,我意识到问题的另一面。于是,我慢慢学会了在原则问题上寸步不让,却在方式方法上多一份包容;在目标追求上始终保持执着,但在实现路径上更懂得灵活。

这样的转变,并没有削弱我的专业度,反而为我打开了新的局面:合作变得更顺畅,成长拥有了更多可能。渐渐地,我成为别人眼中的领域专家。而我也越来越理解,所谓的专家,并非事事苛求、寸土不让,而是能在各种突发状况中从容应对,在把握原则与底线的基础上,做到圆融而不失立场。

较真儿,其实也是一种生活态度,对生活的过于认真,才叫较真儿。

这个假期,我重读《海子的诗》,而恰恰同时又读了《金阁寺》,冥冥中,我对完美有了重新的认识与思考,过于追求完美,可能会把自己逼进一条不归路。

海子,那个写下“从明天起,做一个幸福的人/喂马,劈柴,周游世界”的诗人,用最温暖的诗句为无数人构筑了理想生活的蓝图,让无数人心中充满了希望和对生活的憧憬。然而正是这个吟诵“面朝大海,春暖花开”的灵魂,最终选择在铁轨上结束年仅25岁的生命,这样的结果又让我们质疑:这世上还有那《面朝大海 春暖花开》吗?海子在短短的七年创作生涯里,为我们留下了无数动人的诗篇,却也在最美好的年华戛然而止。

年轻时读海子,读到的是浪漫与理想,如今在这个历经世事的年纪重读,却读出了理想主义背后的脆弱,完美主义深处的危机。海子的悲剧在于,他对这个世界爱得太过纯粹,对生活的要求太过完美。当现实无法抵达理想的彼岸,他选择了用最决绝的方式来告别这个世界。

这何尝不是给我们每个人的启示?生活从来不是非黑即白的简单命题,而是充满复杂色调的绵长画卷。我们向往“面朝大海,春暖花开”的诗意,却也要接纳生活中不可避免的阴雨连绵;我们追求事业的成功,却也要理解挫折与失败的必然;我们渴望人际关系的和谐,却也要包容误解与分歧的存在。

真正的智慧,或许就在于懂得区分“追求卓越”与“苛求完美”的界限。前者是向上的动力,让我们不断超越自我;后者却是心灵的枷锁,让我们永远活在不满与焦虑中。就像中国画讲究“留白”,日本美学推崇“侘寂”,真正的美往往存在于那些不完美、不完整、不永恒的事物中。

在这个鼓吹完美的时代,我们被社交媒体上精心修饰的生活包围,被成功学灌输“一切皆有可能”的幻觉。但真实的人生从来不是如此——它由成功与失败、欢笑与泪水、得到与失去共同编织而成。接纳不完美,不是降低标准,而是对生活本质的更深刻理解;不是放弃努力,而是学会与缺憾和平共处。

人生如果一起想争个高低,一直想有个成就,当这个预期目标达不到的时候,心理一定会失衡。所以,如今的我依然会为了目标全力以赴,但不再为未达到最佳目标而耿耿于怀;依然会怀揣理想前行,但学会了在现实中寻找平衡。

人生如月,盈亏本是常态。能够欣赏满月的清辉,也能在残月里看见诗意;能够在顺境中乘风破浪,也能在逆境中静待花开——这或许才是与不完美和解的真正智慧。

人的一生没有那么多的理想化,也没有那么多的辉煌,也会有不如意,更会有失意与打击,我们要拿出接受一切的心态来迎接自己的人生,也许不完美的人生,才是真正的人生。

数字技术丰富公众体验

天文科普课堂上,孩子们佩戴AR眼镜看星座与行星“浮现”眼前,在“触摸星辰”中理解天体运行规律;生命科学课堂中,MR技术让孩子们可以“解剖”虚拟人体器官模型;科技馆里,戴着VR头显的观众时而“穿越”到恐龙时代,与三角龙和霸王龙互动,时而又“进入”细胞内部,探索DNA结构的奥秘;数字博物馆内,参观者借助AI技术,身临其境地感受时代的变迁……

连日来,记者实地走访发现,在全国科普月期间,各地掀起了一场以AI、AR、VR、MR等数字技术为核心的科普潮流。数字技术赋能之下,课堂、科技馆、博物馆等实体科普空间的科普内容变得更加鲜活。一幅崭新的科普新图景正被悄然绘就。

“静态观赏”向“探索参与”转变

“穿过光影长廊,我们的‘数说铜鼓’研学之旅就正式开启啦……”伴随着广西壮族自治区博物馆研学老师的讲解,记者走到了一块裸眼3D屏幕前。屏幕上,冷水冲型、北流型等广西古代铜鼓变得“触手可及”。继续前行,便来到了广西古代铜鼓铸造体验空间。该空间采用了多点触控智能交互透明屏技术,将四面屏幕组合成一个魔方屏,营造出古代铜鼓铸造工坊的场景。观众只需通过屏幕进行交互操作,就能了解古代铜鼓的铸造工艺,沉浸式感受古代铜鼓从制模到浇注成型的完整铸造流程。

广西壮族自治区博物馆藏品管理和展览部副主任黄海荣介绍,广西素有“铜鼓之乡”的美誉,2006年,壮族铜鼓习俗入选第一批国家级非物质文化遗产名录。为了让更多人认识广西古代铜鼓,博物馆运用AR、多点触控智能交互透明屏、体感音画互动等数字技术,将铜鼓的“前世今生”向观众娓娓道来。

当前,推动科普形式从“静态观赏”向“探索参与”转变,已经成为共识。

在全国科普月期间,重庆邮电大学空间通信研究院科普基地展台前,一场趣味十足的“芯片探秘”正在上演。在科普讲解员的带领下,学生们通过显微镜,观察着指甲大小的芯片上密布的晶体管、线路和电子接口,芯片设计原理和结构等不再是纸上晦涩难懂的文字,变成了“电子迷宫”中一个个有趣的关卡。孩子们在科学游戏中探寻着芯片的奥秘。

“知识传递”向“体验创新”升级

“透过VR眼镜,我看到兵马俑就在眼前,书本上关于兵马俑的知识在互动体验中变得更加易于理解!”来自上海的小学生李芷熠一边体验着“兵马俑奇妙夜”VR项目,一边兴奋地说。在上海市虹口区四川北路街道“科普‘川’越生活”科普集市现场,记者看到,许多像李芷熠一样的市民,正排着长队,等待着参与体验VR项目。

全国科普月期间,上海市黄浦区、虹口区、松江区、浦东新区均开展了丰富多彩的AR、VR体验活动;上海天文馆则运用XR+AI技术将“行走的天文馆”体验课程送至街道、社区。

在全国科普月大连市甘井子区主场活动暨“徜徉科学星河邂逅烟火人间”互动科普节上,大连工业大学单鹏教授团队研发的“AI多模态+AR沉浸式数智互动系统”打破场景局限,为观众带来了一场科技与文化融合的新体验。

例如,在国家级非遗剪纸展馆展区,该系统可精准识别人体动作、语音指令和空间信息,观众指尖跟随虚拟引导即可模拟剪纸创作,推动非遗技艺传承从单纯的“知识传递”向“体验创新”升级。此外,面对复杂的工业机械拆解需求,该系统还能将大型机床、发动机等设备“拆解”为三维部件,观众点击任意零件,其材质、功能及装配原理便立即呈现,让传统科普中“看不到、摸不准”的科学知识在互动体验中变得生动可视。

“数字技术不仅提升了科普教育的趣味性和互动性,更拓展了知识传播的边界,突破了教育资源不均衡的局限,为科普工作打开了新局面。”湖北大学数字媒体艺术学科专业负责人、艺术与设计学院副院长余日季告诉记者,未来,随着数字技术的升级和普及,科普的魅力将得到进一步彰显。

人工智能从实验室走向市场

在杭州万事利集团,全球首个纺织垂类领域AI花型大模型正根据用户给出的关键词设计丝巾图样;苏州科沃斯机器人股份有限公司,AI技术已经融入运营体系,智能体可以结合市场反馈、历史数据、产品功能,做出完整的市场策略方案……

从企业管理到生产设计,AI正成为长三角地区民营企业蓬勃发展的新密码。近日,记者跟随中央统战部走进民企看“质”变主题采访活动来到长三角,看AI如何从“实验室”走向市场,在产业沃土中拔节生长。

场景驱动发展

长三角既有千年纺织业的传承,也有密集的新兴产业集群,AI基因正嵌入产业经络。

传统产业的转型升级需求,催生了最迫切的AI落地。万事利基于AI花型大模型等核心技术,首创活性免水洗印染一体机,实现最快2小时拿到成品且零污水排放。“从设计、生产到营销,我们把AI布局到全产业链里。”万事利集团董事长屠红燕认为,AI赋能关乎企业存续,是传统产业通过技术重塑竞争力的关键。

新兴产业则在技术与需求的碰撞中不断涌现,推动AI创新迭代。杭州云深处科技有限公司的机器狗已应用于电力巡检、应急救援、安防巡逻等场景,公司创始人朱秋国表示,未来应用空间还很大,公司计划迭代技术,开辟配送、陪护等新增长点。

场景,这是采访中被AI从业者反复提及的一个词。没有真实场景的验证,算法只是实验室里的一串字符。长三角的优势在于,这里的场景从不稀缺且极具代表性,被看作AI的黄金“练兵场”。

产业优势提供了绝佳的落地土壤。“打开车窗”“调高空调温度”……全球范围内的60多家车企超过1500万台新能源汽车上,都搭载着思必驰科技股份有限公司的智能语音交互系统。思必驰董秘、CMO龙梦竹表示,长三角三省一市新能源汽车产量占全国的40%,在全球占比超25%,长三角丰富的产业形态为AI企业提供了无数个可能的应用场景。

区位优势造就了特色场景。上海西井科技股份有限公司的无人驾驶重卡将AI技术与自动驾驶整车设计融合,长三角地区的港口资源和巨大的货物吞吐量无疑是其产品应用和升级的富矿。“大模型必须有足够的数据量,和场景充分融合,才能持续优化,才能在垂直应用场景中发挥更大价值。”西井科技创始人、董事长谭黎敏介绍,公司近期中标上海机场智慧项目,将逐步打通海铁陆空链路,构建更加高效的智慧物流生态。

企业数量优势让场景呈现爆发式增长。长三角拥有完整、密集的制造业体系,大中小企业旺盛的数字化改造需求让上海黑湖网络科技有限公司找到了用武之地:“黑湖智造”已提升4000多家大型工厂的协作效率,“黑湖小工单”已解决28000家中小微工厂生产协作和数据统计难题。“对我们而言,一家企业就是一个机会。对老板们而言,借助AI,不用再手抄工单、人工核对,打开软件就能实时追踪生产进度。”在黑湖科技联合创始人李想看来,AI企业的快速成长,印证着中国制造从“规模取胜”到“数据驱动”的深刻变革。

打造创新生态

苏州绿的谐波传动科技股份有限公司的车间里,机械臂灵活运转,高精度谐波减速器有序生产。绿的谐波CTO储建华介绍,作为机器人核心零部件供应商,公司近年来的发展离不开长三角机器人与AI生态的完善。“下游机器人产业的需求拉动与我们上游核心零部件企业的协同创新,缺一不可。”储建华告诉记者。

绿的谐波的故事,是长三角AI产业生态协同的缩影。从芯片设计到算法开发、精密制造、硬件生产,这片区域形成了分工明确又紧密联动的产业网络。

这种协同性大幅缩短了产品的开发周期,智元机器人的成长印证了其中的价值。“我们核心零部件的供应商大多都在长三角,这边成熟的制造业企业、高技术的产业工人、强大的供应链能帮助我们迅速提高产品质量。”上海智元新创技术有限公司合伙人兼通用业务部总裁王闯表示,作为链主,公司吸引上下游伙伴形成产业集群,互相促进。

集群效应下,一家企业的突破很快能惠及整个生态圈。今年1月,智元机器人量产的第1000台通用具身机器人下线。“我们实现量产,下游企业的订单就多了,就有资金和动力改进生产线、优化工艺,供应链就这样被整个带动起来降本增效。”王闯说。

产学研协同是另一重要生态,为创新注入源头活水。长三角国家技术创新中心、长三角G60科创走廊等研究机构和创新载体促进科研院所和企业之间形成高效的创新网络。

2024年6月,思必驰牵头,联合上海交通大学、科沃斯机器人、吉利汽车研究院(宁波)等共同组建长三角语言计算创新联合体,推动智能语音识别技术在更多领域落地。

“AI企业从‘0到1’走向‘1到N’,必须有联合创新生态的保障。”思必驰副总裁李春梅提到,合作带来技术突破,促进成果转化,企业将高校实验室成果推向产业端,在产业端遭遇瓶颈或者市场出现新需求时,高校做重点攻关,形成产业和科技相互促进的良性循环。

在融入供应链生态、产学研生态的同时,各家企业注重创新能力建设,锻造自己的核心竞争力。

“科技企业的竞争力来自技术,我们长期保持高研发投入,就是要打造技术‘护城河’,让别人追不上来。”在新华三集团总裁兼首席执行官于英涛看来,保持技术领先,产品才能保持市场竞争力,才有更多资金投入研发,形成正向循环。

政策持续赋能

健康的产业生态和企业的自主创新,共同构筑了长三角AI产业的竞争力。各级政府也通过精准施策和适度引导,为产业发展提供支撑。

“输入公司名字,就会显示我们能享受的所有政策,申请步骤都很清楚。”李春梅介绍,“人工智能吸引了很多背包客创业者,苏州的营商环境和包容政策接纳了这些有梦想、有技术的人,给予陪伴并帮助他们连接资源,帮许多创业企业度过了最艰难的起步阶段。”

如今,苏州人工智能领域有上市企业32家,全球独角兽企业7家,专精特新“小巨人”企业81家,产业链上下游相关企业超2100家。

“浙江是民营经济大省,营商环境很好。在招投标的过程中,我们从来没有遭遇过区别对待,国企民企一视同仁。”于英涛告诉记者,浙江着力促进民营经济发展壮大,这是浙江民企高速发展、市场活力不断被激发的重要基础。

西井科技位于长宁区“上海硅巷”,这是上海城市更新后腾挪出的产业载体,吸引了一批新兴产业扎根。谭黎敏说:“这里集聚了大量AI企业,资源和信息互通很方便,形成了开放创新生态,也有利于招引高技术人才。”

长三角地区的政府支持并非简单“输血”。“企业不能过度依赖政府和政策,还是要靠自己。”朱秋国表示,当地政府在引导AI产业发展方面发挥了积极作用,“有事必应,无事不扰”的服务理念,让企业感到温暖。

从单点突破到集群创新,从技术追随到标准制定,从满足需求到创造需求,长三角AI产业坚定走独立自主发展之路。“2010年在学校做人形机器人时,很多零部件都依赖进口,现在我们已经实现了全部核心零部件的国产化。”朱秋国表示,国产替代不仅降低了生产成本,更保障长期发展安全。

与此同时,长三角AI企业凭借在国内丰富场景积累的经验,将目光投向全球市场。“很多外国客户主动联系我们,这说明中国的个性化、柔性化生产走在世界前列,不仅生产一流的工业产品,也输出一流的AI产品。”李想说。

强化科技人才引擎 激活创新发展动能

人才是创新的根基,是创新的核心要素。“十四五”时期,我国科技事业取得历史性成就,国家综合创新能力排名由2020年的第14位提升至2024年的第10位,诸多重大科技突破和成就的取得,离不开科技人才队伍的有力支撑。“十四五”时期,我国科技人才工作扎实推进,科技人才队伍建设成就显著,引领国家科技创新发展效果明显。

科技人才队伍建设成就显著

“十四五”时期,我国注重深化人才发展体制机制改革,优化科技人才发展生态,科技人才规模稳步壮大,科技人才结构不断优化,科技创新能力持续增强,为加快实现高水平科技自立自强和高质量发展奠定了坚实基础。

一是科技人才队伍规模稳步扩大。我国研究与开发(R&D)人员的数量从2020年的755.3万人增至2023年的1022.5万人,增幅达35.4%,连续多年位居世界第一。2023年,基础研究人员全时当量为57.5万人年,比2020年提高34.7%;企业R&D人员达756.1万人,占全国R&D人员的比例持续稳定在70%以上,R&D活动的主体地位进一步夯实。

二是科技人才结构持续优化。青年科技人才成为科研主力军和生力军,国家重点研发计划参研人员中45岁以下人员占比超过80%。区域科技人才资源配置日趋合理,北京、上海、粤港澳大湾区对顶尖科技人才的吸引集聚能力进一步增强,高水平人才高地建设扎实推进,中西部地区科技人才总量明显增长。在人工智能、机器人、生物医药、集成电路等重点领域,涌现出一批优秀科技创新领军人才。

三是科技人才创新能力持续增强。我国原始创新能力不断提升,在量子科技、生命科学、物质科学、空间科学等领域取得一批重大原创成果,高水平国际期刊论文数量和国际专利申请量连续几年位居世界首位。根据科睿唯安发布的历年“高被引科学家”名单,2020年至2024年,中国内地高被引科学家人数从770人次增长至1405人次,持续排名世界第二,全球占比从12.1%提高到20.4%。2024年,全球专利合作条约(PCT)国际专利中国申请量为70160件,同比增长0.9%,持续位居世界第一。

四是科技人才发展体制机制更加健全。科技人才评价改革试点工作扎实开展,针对从事不同类型创新活动的科技人才分类评价指标体系不断完善,以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系建设稳步推进。以增加知识价值为导向的分配政策不断完善,高校、科研院所薪酬制度改革试点有序推进,薪酬分配进一步向扎根教学科研一线、承担急难险重任务、作出突出贡献的人员倾斜。职务科技成果赋权改革不断深化,科技人员在科技成果转化收益分配上享受更大自主权,获得感显著提高。高校和科研院所科研相关自主权进一步扩大,科研单位和人员积极性创造性不断提升;科研人员减负行动3.0深入开展,保障科研人员潜心研究的制度不断健全。

五是有利于科技人才发展的创新环境日趋完善。修订科学技术进步法,设立“科学技术人员”专章,为提升科技人才队伍建设法治化水平提供了坚实制度基础和充分法律依据。大力弘扬科学家精神,持续强化科研作风学风建设,惩治学术不端行为,加强重点领域的科技伦理审查和监管,营造风清气正的科研环境。促进科普与科技创新协同发展,公民具备科学素质的比例从2020年的10.56%提高到2024年的15.37%,全社会尊重知识、崇尚创新的氛围日益浓厚。

五方面着手激发人才活力

“十四五”期间,我国科技人才队伍建设取得重大成就,支撑科技创新取得重大进展。但当前进入科技发展新阶段,面临复杂多变的国际科技竞争形势,要实现2035年建成科技强国的目标,科技人才发展仍面临诸多挑战:人才队伍结构性矛盾依然突出、顶尖科技人才仍然匮乏、特定领域的科技人才培养需要加强、科技创新积极性仍需充分发挥、科技人才服务产业发展的潜力需有效激发、国际科技交流需进一步提升等。因此,为破除科技人才发展的障碍,激发科技人才活力,“十五五”期间,可在以下几方面重点关注,并给予有效支持。

一是以科技创新需求为牵引持续提高科技人才培养能力。统筹推进教育科技人才一体化,准确对接科技创新发展需求,加强重点领域的科技人才培养,优化高等教育学科设置,及时调整科技人才培养方向和数量,注重专业知识、创新意识、跨学科思维与方法等的全面培养,推进科教融合、产教融合育人,大力培养拔尖创新人才,切实提高科技人才创新能力。

二是促进科技人才在科技创新和产业创新中发挥更大作用。推动创新链产业链资金链人才链深度融合,充分发挥科技人才优势,引导科技人才面向产业需求开展研发,加速基础研究成果向产业端转移。鼓励科研人员通过兼职、创业等方式深度参与成果转化,完善权益分配机制。推动高校、科研院所与企业人才互相交流,选派科技人才到企业开展技术指导和合作服务,促进科研团队研究成果高效转化。强化高校博士后科研流动站与企业博士后科研工作站合作,推动博士后联合招收培养、联合考核使用。

三是为科技人才提供全周期、系统化的支持。建立更加系统化、全周期的科技人才支持体系,确保支持政策和经费的稳定性、连续性。加大青年科技人才培育力度。大胆使用青年科技人才,激发更多创新思想,让青年科技人才在实践中成长,成为科技创新的主力军。提高国家自然科学基金青年项目的资助率,扩大对优秀科研人员的滚动性持续支持。加大力度支持国家重点研发计划青年科学家项目,培育更多科技领军人才。

四是持续完善科技人才评价激励机制。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系,持续落实“破四唯”,鼓励科技人才形成更多原创性、高水平的科研成果,落实针对承担国家重大科技攻关任务的科技人才的评价方式,引导科技人才服务支撑国家重大需求。持续优化科技人才激励机制,不断完善充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。实行以增加知识价值为导向的分配政策,完善科研人员职务发明成果权益分享机制,探索赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权,提高科研人员收益分享比例。持续落实减负政策,减少科研人员非科研精力消耗,提升科研成效。

五是优化科研环境与创新生态。大力弘扬新时代科学家精神,强化科研诚信建设,健全科技伦理体系。不断营造以鼓励原创、宽容失败、有助于重大科技成果产出的科研环境和创新生态,形成更加包容、有吸引力的科研氛围,引导科研人员敢于挑战高难度、高风险的科研问题。加快建设国际科技创新中心和人才高地,在局部区域形成人才优势,更要在全国范围内构建具有全球竞争力的人才制度体系和发展生态。